勞動創(chuàng)造世界，奮斗成就偉業(yè)。在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，公司黨委書記、董事長孫光文及領導班子成員分別帶領八個慰問小組趕赴樂陵德百玫瑰園等20多個工地進行調(diào)研慰問，在給堅守施工一線的職工送上節(jié)日祝福的同時，給工地送去了食用油、大米等慰問品，把公司的關懷帶給了工地的每位職工。

今年春季，疫情防控和復工復產(chǎn)的同步推進是對公司全體職工的一個考驗。公司上下合力，在較短時間內(nèi)整合力量、全力抗擊疫情；疫情形勢趨緩后，第一時間統(tǒng)籌好疫情防控和復工復產(chǎn)工作。所有參與到疫情防控和復工復產(chǎn)工作中來的職工們都是這個春天的最美勞動者。

慰問期間，各小組深入工地詳細查看了施工現(xiàn)場，并就項目疫情防控、安全、質量、揚塵治理、勞務管理、合同履約、人才培養(yǎng)等方面與現(xiàn)場管理人員進行座談交流。

座談中，各小組成員認真聽取項目部工作匯報，并就下一步工作提出了希望和要求：一是要統(tǒng)籌推進疫情防控和項目建設。當前疫情防控向好態(tài)勢進一步鞏固，但保持疫情防控成果、防止疫情反彈的任務繁重，必須繃緊疫情防控這根弦，抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控，在此前提下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極穩(wěn)妥推進項目建設，確保工期進度。二是要毫不松懈抓好安全生產(chǎn)。要求項目部增強安全紅線意識及安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，徹底排查整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)。三是要全面提升項目管理水平，推動高質量發(fā)展。要求項目部按照公司“四個第一”的管理理念，精心施工，加強過程控制，重視成本管理，革新施工工法，提高工作效率，創(chuàng)建精品工程，提升企業(yè)形象，進一步拓展市場。四是要求項目部根據(jù)工程所在地揚塵治理有關規(guī)定，做好源頭控制、防治結合、綜合治理，在綠色施工上多下功夫。五是要求項目部繼續(xù)做實做細農(nóng)民工實名制管理，從源頭上杜絕拖欠農(nóng)民工工資事件的發(fā)生。六是要求項目部重視人才培養(yǎng)，加強傳幫帶，做好管理經(jīng)驗的傳承，同時要加強學習，不斷提升管理人員的業(yè)務素質和能力，督促備考建造師、造價師、注冊安全工程師職業(yè)資格等。

各小組還詳細詢問并查看了工地伙食、住宿和環(huán)境衛(wèi)生等情況，要求項目部一定要做好后勤保障，合理安排工作時間,確保一線職工身體健康。

各項目部非常感謝公司的慰問和關懷，表示雖然受到疫情影響，但現(xiàn)場職工斗志昂揚，有信心、有決心將項目建設好，不辜負公司的關心和期望。今后，將堅決貫徹落實黨中央和公司黨委關于統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展的決策要求，扎實做好常態(tài)化疫情防控工作，在此前提下積極推進項目建設，嚴格秉承公司“四個第一”和“兩個一切”的管理理念，抓實抓細項目管理，進一步落實農(nóng)民工實名制等工作，扎實做好安全文明施工，弘揚工匠精神，精益求精干好工程，用更加勤勉的勞動書寫新時代，將疫情影響降到最低，為推進企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。